あきらめるか、マッサージ師を追求するか

昔のように一つの会社に入ったときに、会社に一生骨をうずめようと考える時代には、人生の大変な決断でした。離婚が絶対できない時代であれば、妻を選ぶ、夫を選ぶことは、極めて重大な決断でした。

例えばつい数年前までは、韓国では1回離婚すると一生涯を未亡人でいる女性が多く、ある種「傷もの」扱いにされてしまったそうです。日本でも、数年前までは似たような状況でした。
結婚とは一生の大決断でしたが、その頃のほうが人々は、はるかに早く結婚を決断しているのです。現代は「ダメだったら離婚すればいい」「ダメなら転職すればいい」と考えられる時代なのに、なぜ結婚や就職ができないか、ということには理由があるはずです。
それは「決断と備え」です。スパッと割り切って決めることができれば、ひとまず就職や結婚はできます。
もう一つは次に備えること。次に対する備えさえあれば、決断をパツと下すことは何も悪くないことに気づいていない人が多いのです。
終身雇用が崩壊しているときでも、「業績のいい会社、悪い会社」という差が激しい時代だったら、いい会社を渡り歩いていけば、かなり有利な収入が得られるはずです。そんな時代には、コロコロと会社を替えるなら替えるほど、「今いる会社から、得られるものをどれだけしっかり得ていくか」「そして、自分の商品価値をいかに高めていくか」を考えていくことが大切になります。
今の時代、そのときそのときで、とりあえずおいしい職に就こうという考え方ができなければいけません。終身雇用時代が終わったため、新入社員として入った会社にいつまでもいられるとは限りません。
会社が倒産するかもしれないし、自分がリストラに遭うかもしれません。次の会社に移る、転職する準備がいつも必要です。
準備があれば、リストラさえも、次の会社に入る当てがある人にとってみたら、割増退職金をもらえる「おいしい話」なのです。だから、備えあれば憂いなしの考え方でいればいいのですが、そうなっていない人が多いように思います。
そこに気づけば、生き方の幅が広がるはずです。自分に魅力があれば決断は簡単になる。
今とこで何をするのか踏まえておく終身雇用時代が終わり、転職が多くなる、決断の機会が増えるなど、さまざまなことが言われています。これは、働き方のスタイルが多様化するということでしょう。
例えば、派遣というのは非常にフレキシブルで良い勤務形態だと思われているかもしれませんが、実は、ひどい搾取になっています。会社に行って働いても、その会社が払う給与の何割かは派遣会社に支払われるわけです。

そのうえ正社員という形態は、どんなに給料が安いと感じても、さまざまな面において非常に権利が高いのですが、派遣社員はとても権利が小さいものです。なにしろ、いつクビになっても文句は呈一守えません。
現在はパ－ト従業員でさえ、簡単にクビにできず、社会保険をつけないといけない(つまりその費用を会社が折半する)ことが法で決まっているのに、派遣社員は、その恩恵を被れないのです。だからこそ、何かあったらいつでも会社をスリムにしたいと思っている大企業が、派遣社員をどんどん増やしているのです。
そういうことも含めて、今の日本の就職状況で、どういう仕事の選び方をするのがベタ－でしょうか。とにかく今、正社員として入れそうな会社のなかで条件の一番いいところを選び、入ったら「次への準備」をすることです。
そういうことを決断するときに、決断しやすい、しにくいということは、決断そのものが難しいというより、付随する「実力」に大きく左右されます。実力がなければ、ろくな会社は選べないというわけです。
常に決断が強いられる時代になってきた、と思っている人も多いかもしれません。しかし実は決断とは、本当はものすごく簡単なことです。
どこにでも拾ってもらえる実力のある人間にとってみれば、その時点で条件が提示されている一番よさそうな会社を選べます。ところが実力がない人は、とりあえず入社したら、なるべくつぶれない会社を選ばなくてはいけない、ということになります。
そのような場合でも、潜り込んで生活費を確保することが大事なのか、それとも「ここはきちんとお金を稼ぐ場である」「次のステップまでの勉強の場である」などと考えて入社するのかを、きちんと踏まえていることが大切です。その時点で最もよい条件の会社を選べるように準備を。
「転職時代」には、ゼネラリストとスペシャリストのどちらが得でしょうか。現実にはスペシャリストのほうが「乗り換え」がしやすいのは、ご存知のとおりです。

例えば営業成績がものすごくよい、財務能力に長けている、英語がネイティブ並みにできるなど、何か取り柄があったほうが移籍などは非常にやりやすいと思います。ただ、その専門家を目指すときに困るのが、日本の専門家というのはずっと自分の専門しかやらない人が多いということです。
大学のように人事が甘い組織の場合は、それしかできないとか、例えば古い機械工学など必要のない時代になっても、機械工学の教授が教えていてもクビにならないで済みます。しかし企業はそういう人間を置いておきません。
企業がIT化していったときに経理の事務専門のスタッフが必要なくなってしまうとか、英語のスペシャリストの人を翻訳ソフトが入ってきた途端にお払い箱にしてしまう、ということが起こります。そのため、スペシャリストを目指す場合、あるいは自分がスペシャリストでご飯が食べられているという場合、スペシャリストのレベルを維持するための勉強をすると同時に、このスペシャリストとして何年は安泰なのかという「情報収集」をある程度していかなくてはいけないのは当然です。
そしてそれ以上に大切なのは、次に何のスペシャリストで食べていくのかという準備です。スペシャリスト人生を選ぶのなら、そのスペシャリストで食べられなくなったときに、リスクヘッジとなるものを用意しておかないと、オール・オア・ナッシングで、あるとき仕事が全くなくなってしまう恐れがあります。
終身雇用時代の企業では、先ほど述べた大学教授のような古いタイプの人でも、とりあえず総務でも窓際でも庶務でも、何でもいいから雇っておきました。そのため、ずっとスペシャリストを目指させたり、スペシャリストを養成したりということは、企業にとってある種のリスクになったのです。
どういうことかというと、判歳になるまでこの人は英語職ひと筋でやってきたとか、営業ひと筋でやってきたという人間が、時代の流れでもうその仕事がなくなったときに、あとこの人をどうやって過ごさせるかという問題が企業に生じ、例えば社史編纂室にでも行ってもらおう、ということになっていました。企業はそうして、そうした人も食べさせていかなくてはいけなかったのです。
スペシャリストを囲うこと自体、企業にとってはとてもリスクがあることだったのです。そのため社員をいろいろな部署に回して、そのスペシャリストが時代に合わなくなったときに別の部署に回せるようにしていた面もあるのです。
企業がスペシャリストを養成してこなかったこと、その会社だけで通用するスペシャリストであって中途半端な人ばかりつくってきたことに対し、批判は多くあります。

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